Un énoncé de mission est souvent utilisé sous la forme de phrases courtes et d’une exécution appropriée dans les organisations. Il décrit les pierres angulaires du comportement et des valeurs de l’organisation. À cet égard, un principe directeur est la culture d’entreprise en mots.

Ensemble dans une seule direction

La création de la vision d’entreprise est la tâche de la direction de l’entreprise. Il se prononce sur la base de sa connaissance du marché, de l’environnement des affaires et des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et risques à partir desquels l’entreprise va se développer. La direction communique cette vision aux employés.

Un énoncé de mission d’entreprise issu de la vision de l’entreprise offre aux collaborateurs orientation et sécurité, il définit le cadre dans lequel leurs actions s’opèrent.

Quelles «valeurs» déterminent notre comportement?  

L’énoncé de mission de l’entreprise décrit les principes d’action par lesquels les membres de l’organisation sont guidés dans leur travail.

Il contient les valeurs qui façonnent la façon dont nous traitons avec nos collègues, nos employés et nos parties prenantes telles que les clients et les fournisseurs, mais aussi les fournisseurs de capitaux.

Augmenter l’identification et la motivation

La formulation et l’introduction d’un énoncé de mission d’entreprise est un processus chronophage qui engage certaines ressources – non seulement en raison du grand nombre de participants, mais aussi parce qu’il soulève souvent des questions et des dilemmes dont la signification était auparavant inconnue. C’est précisément parce que ce processus crée de la clarté par rapport à de nombreuses questions qui touchent de nombreuses parties impliquées (de manière latente) que l’utilisation de l’énergie est payante. Parce qu’il provoque en fin de compte une motivation et une identification plus élevées ainsi qu’un «mouvement ensemble» de toute l’organisation, ce qui augmente également son influence.

Nous vous accompagnons

La première étape de l’élaboration d’un énoncé de mission d’entreprise est généralement une analyse des valeurs ainsi que des modèles de pensée et d’action qui façonnent actuellement l’organisation.

Une comparaison cible-réel peut alors être utilisée pour déterminer où se situe le plus grand besoin d’action par rapport à l’organisation globale ainsi qu’aux domaines et aux équipes, de sorte qu’un plan d’action pour le développement de l’entreprise puisse être conçu en direction de sa vision.

Les procédures ascendantes impliquent autant d’employés que possible dans le processus.